現役生企画シーズン2第2回：大学院での授業内容＆日本と海外の授業の違い【前編】

今学期は以下の3つのクラスを取っています。

• Sport Marketing
  スポーツビジネスの基本を学ぶ授業、学部長のLisa Delpy Neirotti氏（以下、Lisaと表記）が指揮を取る授業。

• Sport Media and Communications
  メディアやスポーツエージェンシーとして、どのようにスポーツやアスリートをプロモーションしていくべきかを学ぶ授業。

• Academic Research Methods and Applications
  リサーチ手法や論文の書き方を学ぶ授業。

授業の内容は、理論よりも実践が圧倒的に多く、そして、アカデミックよりもビジネス寄りです。これは、Master of Science in Sport Managementのプログラムが、ビジネススクールに属しているからだと思います。卒業後にスポーツ業界に入り、すぐに活用できる実践的スキルや経験を身に付けることがプログラムの大きな目的となっています。授業では、レポート形式の課題量は少なく、基本的にはプロジェクトベースで進みます。定期的にプレゼンをする機会があり、今学期の最終課題もプレゼンによって評価されます。

Lisa良いですね！教える事が好きという情熱が伝わってきます。入学当初は、スポーツビジネスは何ぞや？という基本的な部分がそこまで詳しくわかっておらず、多くの疑問点があったので、個別に色々質問していたのですが、授業外、時間外でも、些細なことまで丁寧に答えてくれます。また、Lisa個人のネットワークがとても広く、Fox Sports※(1)のアナリストや、著名なスポーツエージェントなど、様々なゲスト講師の話を聞くことができ、非常に良い経験となっています。

※(1)Fox Sports：アメリカのマスメディアであるFox Corporationが、1994年にNational Football League（NFL）の放映権の獲得を機に立ち上げたスポーツメディア部門。

確かに、論文の書き方、読み方、プロジェクトを進めていく上でのリサーチ手法などは特殊なルールが存在し、勉強になりました。また、書き物の課題が多いので、英語のライティング能力の向上にもつながっていると思います。

European Sport Business Schoolも、ビジネスに軸を置いた授業が多いです。全部で8つのモジュールに分かれていて、各モジュールで、Sport MarketingやHuman Resourcesなど大テーマが決まっています。モジュールのテーマに沿ってゲスト講師が割り当てられています。 国際的なスポーツ組織である、IOC（国際オリンピック委員会）やLa Liga（スペインプロサッカーリーグ統括組織）で働くエキスパートなど、様々なスポーツ分野、団体のトップの方々から専門的な内容を学ぶことができるのが魅力です。

授業形式はかなり実践的です。理論と実践のバランスは、20％が理論で、残り80％は実践という具合です。1回の授業は3∼4時間ですが、進め方が特徴的で、最初に理論の部分に簡単に触れた後、すぐにグループに分かれて、テーマに沿った課題をチームでディスカッションします。最後にプレゼン発表を行い、講師の方からフィードバックをもらって終了という流れです。

試験と課題のバランスは、ほとんどが授業中の課題によって評価されるので、課題重視です。最近では、La Liga女子リーグに関する課題がありました。担当者が現在抱えている課題を授業の冒頭でシェアし、それに対してグループに分かれて解決策をディスカッションし、最後にプレゼンするというものです。エッセイなどの書く課題はほどんどなく、プレゼンや口頭での発表が評価の大部分を占めます。

授業で扱うトピックはスペインに関連したものが多いですが、ゲスト講師の方々は、約6割がスペイン人、残りはその他の国の講師の方々という感じです。今はまだコロナ禍ですが、対面で授業が出来ています。

European Sport Business Schoolはアウトプットの機会が多そうですね。こちらは授業が始まって３ヶ月ぐらいですが、スポーツビジネス、マネジメントの知識があまりない状態で入学したので、もう少しインプットが欲しいと思っています。もちろん事前課題でインプットをする機会はありますが、個々の裁量に任されているのが現状です。

Columbia Universityは約1年半のプログラムで、理論と実践のバランスが良いカリキュラムを提供しています。コース選択によっては、よりアカデミックな方に進んでいく事も出来ますが、卒業後にスポーツ業界で活躍するためのスキルと知識全般を身に付けたい学生のニーズが大きいので、肌感覚ですが、実践スキルを培うコースを選択する学生が大半です。

カリキュラムは、必修・準必修・選択の3つのレイヤーに分かれています。必修では、スポーツビジネスの基礎的なものから、法律、リーダーシップなど汎用的な科目があります。準必修では、マーケティング、アナリティクス、個人研究・インターンの大きく3つのカテゴリーに分かれており、各分野内の複数科目の中から最低一つを選びます。そして、残りの単位を選択科目の好きなもので埋めることになります。

今学期は、Foundations of Sports Management（1年生の秋学期の必修）、Sports Accounting and Finance、Sports Facilities and Event Management、Sports Sponsorship and Salesの4科目を受講しています。

• Foundations of Sports Management
  ディスカッションベースで、ひたすら議論します。トピックとしては、アメリカのスポーツやリーグの成り立ち、メディア、カレッジスポーツの仕組み、スポーツビジネスにおけるトレンドなど、今後プログラム内で取り扱う範囲を広く浅くカバーするものです。

• Sports Accounting and Finance
  スポーツに特化した会計・ファイナンスを学びます。前職で会計・ファイナンスの実務経験があるので、内容的に難しいものではありませんが、Madison Square Garden※(2)やDallas Cowboys※(3)などのリアルケースを用いるので、スポーツに特化した会計・ファイナンスという点で新鮮な発見があります。

• Sports Facilities and Event Management
  ファシリティマネジメント分野で重鎮として名の通った講師が担当しており、彼のネットワークで全米中からゲスト講師を招く授業が中心です。当然ながら、彼自身も教鞭をとり、その場合はケーススタディを用いたディスカッションとなります。例えば、Los Angeles Dodgers※(4)のスタジアムでファン同士の喧嘩により一人が半身不随になり、被害者が球団側にも民事訴訟を起こしたケースを取り上げ、球団側の責任範囲、訴訟の妥当性、事前予防策等の論点を議論するという、かなり具体的な内容です。

• Sports Sponsorship and Sales
  スポンサーシップの基礎的な部分から、企業のスポンサーシップ活用例、スポンサーシップのトレンド、効果測定方法など、より理論的な部分を学びたいと思い受講しましたが、スポンサーシップセールスを実践的に学ぶに内容で、自分が期待していた内容とは違い、残念でした。

あと、先程濱崎さんも仰っていましたが、授業を進める上で、もう少しインプットが欲しいと思いました。もちろん事前に理解を深めるための課題や、教科書プラスαで、授業のトピックに関連した記事が教授からシェアされるので、それなりのインプットはありますが、個々に任されている印象です。もっと教授の知見・経験を踏まえて、授業内で理解を深めるようなやり方もあって良いのかなと思います。

※(2) Madison Square Garden：ニューヨークにあるNBA（バスケットボール）球団New York Knicks、NHL（アイスホッケー）球団New York Rangersのホームアリーナ。
※(3) Dallas Cowboys：ダラスにあるNFL（アメフト）クラブ。世界で最も市場価値あるスポーツチームのうちの1つ。※(4) Los Angeles Dodgers：ロサンゼルスにあるMLB（野球）球団。

人気授業の履修登録はすぐに満席になります。1つの授業は20人程度しか履修出来ず、各学年約80人いるので、履修登録の競争は激しいですね。大学のシステムを使って履修登録しますが、早い者勝ちなので、学生は5分前にはPC前で構えて待っているような状況です。実際、春学期に15人程しか枠がないSports Entrepreneurship & Innovationの授業を登録しましたが、非常に人気なので、登録開始30秒後にはもう満席になっていました。大学側には、授業をインタラクティブに進め、クオリティを担保したいという意図があると思うので、人数制限が生じることは致し方ないのかなと理解しています。